Profiel

Paul's kernactiviteiten zijn:

• team audit bij bijvoorbeeld fusies, reorganisaties en overnames
• vormgeven en invullen van topstructuren (aantal zetels, competenties, portefeuilleverdeling, titulair/statutair, rapportagelijnen)
• voeren van de regiefunctie bij opvolgingsvraagstukken
• oplossen van corporate governance vraagstukken (checks and balances, cultuurvraagstukken, codes en reglementen)
• faciliteren van zelfevaluaties van het functioneren van Raden van Commissarissen, Raden van Toezicht en Raden van Bestuur
• coaching zowel individueel als teams
• oplossen van strategievraagstukken
• onderzoeken van bestuurscrises en bijdragen aan het oplossen daarvan op bestuurlijk en toezichtniveau

Daarnaast modereert hij discussies en treedt hij op als onafhankelijk voorzitter van begeleidingscommissies in het kader van sociale plannen (hardheidsclausule).